环保集团成立以来积极响应省当局号召，投身于“最多跑一次”鼎新执行，致力于搭建当局和市场之间的桥梁，成为省当局沉大决策部署的执行者和保卫者
。公司下属省级行政报废料资循环利用中心（下简称“循环利用中心”）助推省级国有报废资产措置提质增效工作成效显著，事迹相继被《浙江日报》、“省财政厅公家号”等新闻媒介报路，中心项目工作成就也被载入《省财政厅2018年鉴》中
。日前，省辅导对财政厅就该项目形成的《索求国有资产措置政企合作新模式助推部门间“最多跑一次”鼎新》专题汇报做出“予以充分注定”的批示，助推项目向全省领域推广
。

2018年8月份，在杭钢集团各级辅导的关切和大力支持下，公司亲昵对接财政厅有关部门，具体把握当部门门的需要和要求，成立了省级行政治业单元报废料资措置中心，组建了物资收运行列
。经过数个月的试运行，优良的服务获得了多多收运单元好评和财政厅的认可
。

2018年9月20日，浙江省财政厅颁布《关于调整省级行政治业单元国有资产措置权限蹬仔关事项的通知》，提出从2018年10月1日起方便省级行政治业单元措置报废资产，明确省级行政治业单元经核准报废的实物资产，除还有出格划定表，统一无偿移交给UG环球官网措置，由UG环球官网提供上门回收服务
。此举为各方索求国有资产措置政企合作新模式，深入“放管服”，助推“最多跑一次”鼎新提供了示范样板
。

循环利用中心秉承社会责任心为服务宗旨，“分阶段、分步骤、先行先试”为执行准则，对峙“高效规范、安全环保、循环利用”为工作向导，沉点萦绕三个“强”发展报废料资的收运措置工作
。

1、安全规范“强”服务

仅半年运营期，已服务省级单元243家，计算服务500余次，措置报废资产56210件
；从“收运服求实时性、服务态度、仪容仪表、操作规范性、服务总体评价”五个方面采集243家单元对收运服务评价信息，243家单元均为100%“很中意”评价
。同时，固废事业部积极启发项目衍生的拆除工程及涉警国有资产措置等业务，策动组建收运应急组、保密文件措置组、公益事业组和拆除服务组，实现国有资产全口径一站式服务

；髑笫〖豆凶什纬伞叭鞒碳嗫亍⑷蚋哺恰⑷诰兑徽臼椒务”新模式
。

2、凝心聚力“强”党建

公司循环利用中心充分阐扬基层党组织战斗碉堡的作用，将报废资产集中措置项目同党建工作有机结合
。通过牢固设置主题意识状态、强化岗位工作流程化治理、跟踪岗位工作落实功效、助推项目稳重发展等四个方面发展“党建+项目治理”工作模式，提高团队凝聚力、主题意识和服务水准，打造项目员工锐意进取、求实肯干、敢担任勇启发的良好工作风格
。

3、高效严谨“强”治理

设立了5个收运幼组，造订了美满的内部管节造度，配套专用收运车辆、设备拆解平台及存储仓库，保险项目运营各项前提
。项目组全员启用信息化软件，将项目运营沟通、日常办公审批、工作日志、人员考勤等实现移动信息化办公，简化工作流程、削减信息阻隔、预防信息延误和遗漏、提升业绩考评通明度
。这使得公司和事业部可能直接把握一线运营服务情况、员工动态、每天在线统计收运措置数据，全方位全流程把控项目运营情况，较大地提高了项目运营效能
。