3月8日，杭钢集团党委委员、副总经理杨静波带队来环保集团发展“三服务”、深入“三为”专项实际活动，杭钢集团安全环保部部长何彭君等陪同调研，环保集团辅导班子及有关人员参与会议
。

会上，环保集团党委书记、副董事长、总经理罗畅汇报了公司2022年工作指标、沉点工作工作、难点问题清单和指标节点打算
。

杨静波指出，杭钢集团对环保集团“十四五”发展寄托厚望，环保集团要积极把握发展窗口期，紧盯固废措置、生态环境治理、绿能开发和数字环保四大主攻板块，把业务做多起来，把行列壮大起来，打响浙江UG环球官网“金字牌号”
。要持续细化各项指标工作节点，自我加压，层层传导，迎难而上、振奋进取，实现逾越式发展
。

就环保集团近期工作工作及指标，杨静波提出四点定见：

一是要进一步加强集团公司内部协同联动，推动工作工作落细落实
。要积极设置自动沟通意识，营造有利沟通环境，打造积极向上的工作氛围
。既要专一干事确保实现既定工作，又要迎难而上抓实提质增效攻艰
。

二是要把握新发展阶段，创新新发展模式，构建新发展格局
。2022年是环保集团争先增效年，要积极创新投融资模式，做好投资并购风险防备，以“项目拓展”与“企业并购”双线助推公司发展壮大
。

三是要凝聚“大环保板块”思想共识，积极推动企业整合工作
。要强化大局意识，自动担任、尽职尽责，积极做好企业整合期间各项工作，高质高效地实现规划策动、架构调整等工作
。

四是要锚定经营指标逐年翻倍指标，坚定高质量逾越式发展信心刻意，打响公司品牌
。既要注沉经济效益，又要讲求社会效益和环境效益，要多措并举打造“平台型”公司，在“四大板块”中打造标杆项目，不休提升公司品牌影响力
。