春晖固废二期扩建项目工程目前在加紧施工，为更好实现“抓质量、控进度、保安全”三同时，春晖固废副总经理（主持工作）李超峰、副总经理严兴平每周主持召开工程协调会，公司出产部、安环部、综合办等部门多措并举积极推动项目建设，确保第一功夫发现问题，第一功夫解决问题。

安全出产方面：明确安全第一，安全责任沉于泰山，要求施工单元新进人员做好名册登记，落实美满疫情常态化施工造度，落实美满施工安全台账。

质量把控方面：要求总包单元严格依照设计图纸施工，因疫情遇到设备资料未实时参与情况，实时调整工程施工打算，合理铺排人员、资料、机械之间相互调度。

业内资料方面：要求施工、监理单元做好双同步，出格是针对安全保障，施工专项技术规划，美满施工日志纪录，实现项目建设有据可依，有据可查。

资金落实方面：要求施工单元专款专用，确保建设工人为资得到有效发放，不成拖欠民工工资。

进度指标方面：确保工期指标不变，合理铺排顺利，积极推动，争取提早落成，给公司和集团交上一份中意的答卷。