为做好市场信息网络与治理、内部资源整合与经营、跟踪项目梳理与推动
，尽快实现杭钢集团环保产业板块市场信息联动、项目运营协同、优势资源整合
，7月8日
，杭钢集团环保产业板块市场协同初次会议在浙江发展大厦18楼召开；嵋橛珊几旨抛芫碇怼⒒繁＜哦鲁の馄矫髦鞒
，环保集团、富春紫光、菲达环保、再生资源市场有关人员参与会议。

吴平明强调
，项目协同工作要对峙以主张为导向
，做到精准发力、靶向发力、协同发力
，由原来的“单兵作战”造成“集团军”作战
，提升信息网络的广度、资源整合的深度和项目落地的专业度。只有做好市场协同工作
，能力更好整合杭钢集团环保板块优势
，推进市场信息传递
，并逐步形成市场信息网络共享与联动机造。后续将进一步加强业务能力培训
，提升市场启发水平
，阐扬项目建设优势
，创新产业发展模式
，推动杭钢集团环保板块高质量发展。

环保集团副总经理王德锋介绍了杭钢集团环保板块市场协同工作规划
，对工作规划中提出的“市场信息网络、市场协同信息汇总梳理、市场协同信息分级治理、市场协同信息反馈、市场协同信息月度跟踪统计、市场协同信息评价激励”等市场协同内容进行了具体解说。与会人员凭据自身职能职责
，从现实情况启程
，有针对性地提出了多项定见和建议。

会议上成立了杭钢集团环保板块市场协同工作辅导幼组
，明确了辅导幼组的工作职能。